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Lorsque j'ai commencé mon aventure OF en septembre, j'avais une idée très différente de la façon dont les choses allaient se passer.
Je n'avais aucune intention de lancer un cours, un podcast, un marché modèle ou d'agir en tant que « connecteur » au sein de la communauté.
Cependant, ma stratégie a évolué au fil du temps pour devenir ce qu'elle est aujourd'hui : fusionner les capacités des recruteurs, des fournisseurs de trafic et des chatteurs pour créer une agence entièrement externalisée.
Mon plan initial n'était même pas de me concentrer sur l'OF. Je voulais créer un studio de webcam.
Cela ne s'est pas très bien passé, alors j'ai décidé de recommencer, en me concentrant cette fois sur OF.
Cela présentait son lot de difficultés.
D'une part, je n'arrivais pas à générer de trafic pour mes modèles et je n'arrivais pas à obtenir d'abonnement pour elle OF, malgré le fait que c'était gratuit !
Par hasard, j'ai rencontré quelqu'un qui s'en sortait bien avec un modèle et qui m'a promis de m'apprendre à générer du trafic à l'aide de Reddit en échange de l'envoi d'un modèle.
Vous connaissez l'histoire maintenant, mais cela m'a finalement conduit à un partenariat avec mon futur partenaire et au développement de ma Superstar.
C'était ma première expérience de ce que cela peut être de former des alliances avec d'autres fournisseurs de services et de les laisser faire leur travail.
Cependant, cette stratégie, comme toutes les autres, présente des faiblesses.
Dans cet essai, j'aborderai les cinq principaux obstacles que je rencontre actuellement dans ma propre agence OF, ainsi que la manière dont j'ai l'intention de les résoudre.
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Après être passé du studio de webcam à l'agence OF, mes résultats ont été nuls dès le départ.
Je ne savais pas grand-chose sur la webcam et encore moins sur le développement d'une page OF réussie.
Et, comme on pouvait s'y attendre :
J'ai passé une semaine frustrante à essayer d'obtenir des réponses de la part de mon modèle le plus communicatif, une MILF de 37 ans qui a répondu à mes SMS en 5 minutes.
C'était l'employée la plus dévouée que j'aie jamais eue, alors je voulais sincèrement qu'elle réussisse.
Mais peu importe ce que j'ai essayé, je n'ai pu lui obtenir aucun résultat.
Après une semaine passée à spammer son contenu sur Reddit, elle était assise devant un maigre 26 fans.
Je n'arrivais pas à lui faire gagner du terrain, même avec un compte gratuit.
Bien sûr, cela s'explique en partie par le fait que son contenu était nul et qu'elle a refusé de prendre en compte mes commentaires.
Mais sérieusement, 26 fans ? ! J'ai pensé que je pouvais faire mieux que ça.
Heureusement, c'est à ce moment-là que j'ai rencontré mon premier partenaire : le « Reddit Genius ».
Nous avions l'habitude de parler des méthodes Reddit ici et là avant de nous associer, et il était l'un des OG de mon groupe de propriétaires d'agences Telegram.
Il était conscient de mes frustrations, alors un jour, il m'a proposé une offre : trouvez-lui un nouveau modèle, il m'apprendrait sa méthode Reddit, et nous partagerions les bénéfices.
J'ai décidé que je n'avais rien à perdre, alors j'ai accepté son offre.
Bref, il a tout de suite obtenu d'excellents résultats. Et, comme promis, il m'a appris ses méthodes.
Cependant, rien ne dure éternellement.
Nos modèles sont partis, les choses ont ralenti et j'ai été obligée de redémarrer... encore une fois.
Depuis lors, il a étendu son activité pour fournir des comptes Reddit, du coaching et des services de trafic.
Il a également au moins un modèle vraiment magnifique.
Nous travaillons toujours sur un modèle ensemble, mais son matériel n'est pas aussi performant que prévu.
Mets-toi à sa place un instant :
Sur quoi préfères-tu concentrer tes efforts :
Ce n'est pas une décision difficile à prendre. Et je suis sûr que si j'étais à sa place, je ferais pareil.
Mais voici ce que j'essaie de dire :
Lorsque vous collaborez avec d'autres personnes, leur contribution est précisément proportionnelle à la valeur qu'elles retirent de cette collaboration.
Dans notre situation, la part des bénéfices représente la majeure partie de la valeur tirée de notre coopération.
Bien sûr, on pourrait dire qu'il y a certains avantages secondaires à être mon ami, mais c'est mineur en comparaison.
Et ne pensez pas que je dis qu'il m'a fait tomber comme une patate chaude.
Nous continuons à communiquer au quotidien et avons d'autres partenariats en préparation, tels qu'un modèle de cadre de recrutement haut de gamme qui pourrait être distribué à des groupes en ligne spécifiques.
Mais, en termes de relation opérateur-modèle, ce n'est pas la même chose qu'avec la célébrité.
Mes autres opérateurs rencontrent les mêmes problèmes.
Il n'est pas logique de supposer que si je travaillais sur leurs comptes individuellement et que j'en prenais 70 %, je consacrerais plus de temps et d'efforts que si je travaillais sur les modèles de quelqu'un d'autre pour la moitié du prix.
L'implication d'un opérateur n'est pas directement liée au pourcentage qu'il obtient, mais plutôt au montant total de ses revenus.
Cela semble être une question de bon sens.
Avoir un pourcentage de bénéfices INFÉRIEUR provenant de la gestion d'un modèle performant est PLUS attrayant qu'un pourcentage PLUS ÉLEVÉ de bénéfices provenant d'un modèle MOINS performant.
Peut-être que la leçon ne concerne pas les opérateurs, mais la qualité des modèles eux-mêmes.
De meilleurs modèles rapporteront plus d'argent et seront plus faciles à placer auprès d'un opérateur.
Ce n'est un secret pour personne que je recherche des opérateurs pour gérer les comptes de mes modèles.
Je ne peux pas vous dire à combien de propriétaires d'agences j'ai parlé ces derniers mois.
J'ai embauché avec succès certains d'entre eux en tant qu'opérateurs, tandis que d'autres me disent « non merci ».
Étonnamment, ceux qui rejettent mon offre le font pour la même raison :
Le % ne vaut pas leur temps.
Il convient également de noter que lorsqu'ils diminuent, j'entends certaines variations des éléments suivants :
« Vous ne pourrez jamais trouver quelqu'un pour gérer un tel compte à votre place. Ils le feraient eux-mêmes s'ils le pouvaient. »
Cela est vrai dans certaines circonstances.
Si quelqu'un était déjà très compétent et bien établi, avec une stratégie éprouvée pour produire 20 000 dollars par mois à partir d'un nouveau modèle, il n'aurait pas besoin de mon aide.
J'ai découvert que bon nombre de mes opérateurs partagent les caractéristiques suivantes :
Ces opérateurs appartiennent davantage à la catégorie des « indépendants » qu'à celle des « entrepreneurs ».
Ce sont des arnaqueurs plutôt que des entrepreneurs.
L'approche que vous devez adopter avec les entrepreneurs diffère de celle que vous devez adopter avec les arnaqueurs.
Je ne pense pas que je « blesse » mes opérateurs de quelque façon que ce soit. Personne n'est contraint de faire quoi que ce soit.
Parfait si la transaction leur convient. Si ce n'est pas le cas, c'est bon.
Lorsque j'évalue une bonne affaire, je prends la même décision, même si, comme nous le verrons dans la section suivante, je prends à peu près n'importe quelle offre...
Dans mon dernier article, j'ai expliqué que je ne dis jamais non à l'argent.
Je me fais un devoir de TOUJOURS dire oui à chaque opportunité qui se présente à moi.
Il y a une explication simple à cela : je veux être la première personne qui me vient à l'esprit quand quelqu'un me demande :
« Waouh, je viens d'avoir accès à cette formidable ressource dont je ne sais pas comment tirer parti. À qui puis-je m'adresser pour obtenir de l'aide ? »
Alors quelqu'un d'autre dira : « Il suffit de demander à Mathieu, il a les doigts dans toutes les tartes. »
Si je n'ai pas les outils nécessaires pour gagner de l'argent immédiatement, je chercherai jusqu'à ce que je trouve quelqu'un qui en ait.
Il ne s'agit alors que de conclure un contrat et de relier tout le monde.
Dans mon esprit, voici comment cela fonctionnerait :
Cela ne semble-t-il pas fantastique sur le papier ?
En réalité, cela se passe un peu comme ça :
D'autres fois, je suis confrontée à un autre problème : des offres de mauvaise qualité.
D'après mes observations, les personnes les plus performantes de notre profession travaillent en petites équipes.
Les agences qui réussissent, en particulier, ne signent pas TOUS les modèles ; elles signent plutôt LES MEILLEURS modèles.
Je ne sais pas pourquoi, mais l'approche de masse m'a toujours plu.
Je signerai (presque) tous ceux qui ont un pouls.
Pourquoi ?
Qui suis-je pour refuser à un opérateur la possibilité d'apprendre un nouveau modèle s'il est intéressé, motivé et prêt à le faire ?
« Hé, j'ai ce nouveau modèle, ça t'intéresse ? » Je le dis tout le temps.
Ils disent oui et non à des moments différents.
S'ils disent non, J'essaierai peut-être d'exercer une certaine pression sur eux pour qu'ils changent d'avis.
Mais au final, ces opérateurs ne sont pas mes employés.
Ce sont des entrepreneurs qui ont décidé de faire affaire avec moi parce que la transaction semble intéressante.
Une autre préoccupation qui me préoccupe concerne le calibre des mannequins avec lesquels j'accepte de travailler.
La « qualité » est un mot chargé qui peut signifier « attractivité », « motivation », « réactivité », « suivi préexistant sur les réseaux sociaux » et une douzaine d'autres choses.
Mais si je vous offre la possibilité de :
Je pense que nous sommes tous d'accord sur la question de savoir laquelle est de « meilleure qualité ».
L'essentiel est le suivant :
Si je dis oui à chaque modèle que mes scouts me proposent, je suis essentiellement limité par le nombre d'opérateurs capables de gérer leurs comptes.
Et quiconque a déjà intégré un modèle sait que les 1 à 2 premières semaines sont cruciales.
J'en parlerai plus tard (peut-être dans mon futur blog), mais la phase d'intégration est un moment EXTRÊMEMENT sensible qui donne le ton à votre relation de travail avec un mannequin.
Lorsque vous avez affaire à de nombreux opérateurs, chacun ayant son propre style de communication, sa propre stratégie de gestion et sa propre procédure d'intégration, les choses peuvent rapidement devenir mouvementées.
Cela m'amène au point suivant...
J'ai actuellement quatre opérateurs, chacun ayant sa propre méthode de gestion de compte.
Voici quelques exemples de gestion des comptes :
Comme si cela ne suffisait pas, considérez à quel point les choses peuvent devenir compliquées lorsque vous les combinez avec les différences que les modèles peuvent avoir :
Le véritable problème ici n'est lié à aucune de ces caractéristiques.
Le problème est que je n'ai pas de système cohérent pour gérer leurs comptes.
Et n'ayez pas l'impression que je me lamente à propos de mes opérateurs ou de mes modèles.
Dans l'ensemble, les choses vont dans le bon sens.
Mes équipes interagissent, le travail est en cours d'achèvement, les comptes se développent et des habitudes se mettent en place.
Cependant, tout le monde invente toujours des choses au fur et à mesure.
La culture d'entreprise, les SOP et les dogmes commerciaux me faisaient rire.
Mais maintenant, je comprends l'importance d'avoir des réglementations et des processus sur le lieu de travail.
Vous commencez par expérimenter, vous vous trompez, puis vous élaborez une règle pour éviter que la même chose ne se reproduise.
Si j'étais aussi brillant qu'il n'y paraît dans ces écrits, je donnerais des SOP qui indiquent à mes opérateurs et fournissent des modèles exactement ce qu'ils doivent faire pour réussir.
C'est quelque chose que j'ai déjà fait avec mes procédures de recrutement et d'intégration, c'est pourquoi elles fonctionnent si bien.
Je n'ai pas besoin de répéter les mêmes discussions puisque je peux simplement envoyer une lettre de vente ou un modèle d'e-mail.
Mon problème est que j'ai ARRÊTÉ de développer le cycle de développement de mon modèle au milieu de la phase d'intégration.
Considérez l'ensemble du processus de conception d'un nouveau modèle :
J'ai les parties 1, 2 et 3 verrouillées.
Les parties 4, 5 et 6 sont à moitié terminées.
J'ai une compréhension rudimentaire de la partie 7 et une expérience [pratique] minimale.
Je ne sais rien des parties 8, 9 et 10.
Maintenant que je l'ai noté, je crois connaître la réponse :
Au lieu d'ajouter d'autres opérateurs, ce qui est une solution temporaire, je dois suivre moi-même un modèle à travers les 10 étapes afin de pouvoir développer des SOP pour chacune d'entre elles.
ALORS, au lieu de me limiter aux opérateurs, je peux rédiger des SOP et engager des VA pour les exécuter eux-mêmes.
Voici comment une agence DOIT être gérée :
J'ai contourné les étapes 1 et 2 pour passer directement à l'étape 3, ce qui, je crois, est à l'origine de ma frustration.
Avant d'aller plus loin, ne croyez pas une seconde que je dis que vous ne devriez pas essayer de réseauter autant que possible.
Les partenariats restent une excellente idée.
Pour être clair, ce n'est pas parce qu'il y a quelques petits défauts que je vais licencier tous mes opérateurs et gérer tous ces modèles seul.
Comme je l'ai indiqué précédemment, des progrès sont réalisés, de l'argent est gagné et je suis désormais libre de me concentrer sur le développement de la marque.
Voici un bref aperçu des avantages considérables que les partenariats m'ont apportés ces derniers mois :
Ne vous méprenez pas : les partenariats sont fantastiques.
Les gens m'offraient parfois des articles gratuits sans rien attendre en retour.
Quelqu'un m'a récemment envoyé un dossier Drive contenant des publicités sur IG qu'il utilisait pour recruter des femmes pour 0,10$ par prospect.
Je n'ai même pas eu besoin de le demander. Ils ont juste dit qu'ils me l'enverraient.
Quand je leur ai demandé ce qu'ils attendaient en retour, ils ont répondu « rien ».
Cependant, la création de partenariats n'a pas permis d'atteindre un objectif crucial : déposer régulièrement de grosses sommes d'argent sur mon compte bancaire.
(La seule exception significative est la superstar aujourd'hui disparue que mon partenaire a géré pour moi).
Oui, tout ce qui figure sur cette liste est fantastique.
Je commence à avoir l'impression d'être l'un des enfants cool du terrain de jeu.
Cependant, je travaille principalement dans ce secteur pour générer de l'argent.
Je ne veux plus participer à des salons professionnels ou vendre des toitures.
Je veux vendre des filles, des minets et des transsexuelles postopératoires passables sur Internet à des hommes désespérés qui font de mauvais choix avec leur argent.
Ce qui est encore plus agaçant, c'est que je SAIS que j'ai tous les rôles ; j'ai simplement du mal à les assembler.
Et, pour être honnête, la raison en est vraiment très embarrassante :
J'ai peur d'échouer.
Je sais que ça a l'air ridicule. En fait, en l'écrivant, je me suis rendu compte à quel point cela semblait ridicule.
J'ai déjà échoué plusieurs fois. Je suis arrivé là parce que j'ai échoué. Je me suis fait un nom en échouant.
Et si je continue à échouer ?
Ce n'est pas comme si je ne commettrais plus jamais d'erreur. Je le ferai très certainement.
Et franchement, c'est quand j'échoue que j'apprends le plus.
Maintenant que les gens se tournent vers moi pour trouver des solutions, je me sens obligée de nier que je n'ai aucune idée de ce que je fais.
Ce qui est étrange étant donné que je l'ai fait au moins une douzaine de fois dans cet article et dans presque tous les autres articles que j'ai écrits.
J'ai même écrit un article intitulé 60 choses que j'ai apprises en dirigeant une agence OF pendant 60 jours, dont la plupart provenaient d'erreurs.
Si je devais être plus explicite, cette crainte pourrait être davantage caractérisée comme suit :
C'est aussi pourquoi je ne me suis jamais vraiment lancée dans la publicité payante. Je déteste avoir l'impression de gaspiller de l'argent.
Cela dit, cela fait des mois que j'envisage de recruter des modèles utilisant des publicités Instagram.
J'ai même préparé la publicité ; je n'ai tout simplement pas franchi le pas.
Et personne ne va me montrer du doigt et se moquer de moi pour toute erreur. Je publierais probablement un essai reconnaissant tout cela.
Quand on y pense, c'est assez étrange et absurde.
La réponse semble donc simple :
Je vais devoir recommencer à travailler moi-même sur des modèles de comptes jusqu'à ce que je développe une méthode que je puisse expliquer clairement et payer une TVA de 4 dollars de l'heure pour la réaliser à ma place.
Quand j'y pense, c'est ainsi que tous les grands propriétaires d'agences que je connais gèrent leurs activités.
Si tu veux l'or, tu dois affronter le dragon.
Même si je me considère comme une travailleuse acharnée, il y a certaines tâches que j'ai du mal à accomplir.
Ma tendance naturelle est de céder à ma résistance intérieure, d'ignorer l'œuvre qui la crée et de me concentrer sur quelque chose de plus agréable.
C'est pourquoi, après avoir écrit 50 000 mots de contenu intéressant, je n'ai toujours pas de stratégie de trafic viable.
J'aime créer des articles. Je déteste les publications de spam et le fait d'essayer de comprendre le trafic.
Mais ce sont ces lieux de résistance (appelés « dragons ») sur lesquels je dois me concentrer.
Par exemple, si je prenais deux semaines de congé pour ne publier que des articles et que je me concentrais uniquement sur l'élaboration d'une stratégie de trafic, je commencerais à générer des sommes d'argent insensées.
Chacun de nous possède un dragon unique.
Mes dragons sont les suivants :
Ce qui est amusant, c'est que de nombreuses personnes ont déjà vaincu ces dragons.
Ce n'est pas comme si j'essayais de construire un réacteur à fission nucléaire ou d'envoyer un homme sur Mars.
J'ai juste besoin d'apprendre quelque chose que les autres savent déjà.
Si j'étais du genre à créer des plans, je les assemblerais probablement comme suit :
Première étape :
Deuxième étape :
Troisième étape :
Quatrième étape :
Il ne me reste plus qu'à me retrousser les manches et à me rendre au travail.
Le blog Avatar Empire, mon blog de propriétaire d'agence OF, est maintenant en ligne.
Je recherche des auteurs qui souhaitent apporter une nouvelle perspective sur :
Si vous souhaitez apporter quelque chose à ce blog et avoir des connaissances sur ces sujets, faites-le moi savoir.
Je comprends ce que tu penses :
« Je suis propriétaire d'une grande agence, mais je ne vais pas perdre plusieurs heures de ma journée à écrire un article de 1 000 à 5 000 mots ».
Écoutez, je comprends.
Et si on nous appelait « co-auteurs » ?
Essentiellement, nous avons une conversation ou deux, vous me montrez ce que vous avez, nous élaborons un plan et j'écris l'article pour vous.
Si vous voulez l'écrire vous-même, faites-le par tous les moyens.
Je vais le modifier et le rendre beau, puis nous le publierons ici pour que tout le monde puisse voir à quel point tu es géniale et géniale.
Mais si vous souhaitez le co-écrire avec moi, contactez-moi à theavatarempire@gmail.com.
Après avoir visionné quelques sessions Zoom d'OBH, j'ai eu une idée : pourquoi ne pas créer ma propre chaîne YouTube ?
Finalement, j'ai décidé d'opter pour un podcast diffusé sur une chaîne YouTube.
Les podcasts sont meilleurs pour l'image de marque, le réseautage et c'est plus agréable pour moi de les faire.
Mais comme il s'agit d'un podcast, j'aurai besoin de quelques invités avec qui filmer.
Voici une brève liste des types de personnes que j'aimerais avoir dans l'émission :
Si vous ou quelqu'un que vous connaissez souhaitez faire de la publicité pour votre entreprise, être interviewé et partager son opinion sur le secteur, faites-le moi savoir et nous vous accueillerons.
Je sais que c'est drôle de parler de mentorat alors que je viens de passer tout cet article à me plaindre des problèmes rencontrés dans mon entreprise, mais nous y voilà.
De nombreuses personnes m'ont demandé ces dernières semaines si je fournissais des services de mentorat.
Et la réponse à l'époque était négative pour une raison simple : je ne pensais pas que mes résultats étaient assez bons pour offrir un mentorat.
Après tout, les consommateurs n'achètent pas le mentorat en soi ; ils achètent un résultat.
Cependant, je ne pense pas que mes résultats aient été particulièrement étonnants...
C'est comme la vieille blague sur le métier de professeur de piano : il n'est pas nécessaire d'être un expert, il suffit d'une leçon avant l'élève.
Maintenant, je vais être honnête avec vous : mon intention avec ce coaching est de facturer un jour des sommes ridicules pour cela.
Même si quelqu'un était prêt à me donner 20 000$, 10 000$ ou même 5 000$ dès maintenant, je ne serais pas heureuse de demander autant car je ne peux pas garantir un résultat que je n'ai pas reçu régulièrement et de manière fiable moi-même.
Est-il possible que je n'aie pas obtenu ces résultats parce que je ne savais pas quoi faire ? Non, je ne le crois pas.
Je crois que mon échec est dû au fait que je SAIS ce que je dois faire mais que JE NE LE FAIS PAS (par peur de l'échec).
J'ai toujours les informations. Et les connexions. Et la capacité de décrire efficacement les approches.
Je ne l'ai tout simplement pas fait régulièrement et de manière fiable moi-même... pour l'instant.
Excuses mises à part, je pense que si vous avez déjà une solide expérience des affaires (et ne partagez pas mes obstacles mentaux), je pourrais vous aider à obtenir de bons résultats.
Je sais déjà QUOI faire ; je n'arrive tout simplement pas à le faire moi-même.
Cela dit, je ne vois rien de mal à donner du coaching à des capitalistes consentants qui souhaitent passer du temps en tête-à-tête avec moi.
Je vais donc TESTER LES CHOSES pour voir s'il y a un intérêt à héberger une cohorte de mentorat de 90 jours composée de 10 à 15 mentorés.
Cliquez sur ce lien pour accéder à The Avatar Empire : la Formation #1 d'Agence OnlyFans et découvrez les stratégies que nous utilisons pour faire croître nos modèles à 2 000 € par jour.
Passe une merveilleuse journée.
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